别只看华为的寒冬论，优秀的企业都不是第一次经历危机，每一次度过危机之后，又会活得更好，度过危机的方法，从来都是改变现状的法，把不好的改变得好，把好的改成得更好，比如，员工宿舍环境，节省购买员工铁床成本。挑选铁床时重点是结实.

     优秀企业改变的核心都差不多一样，其中一点说，除了为生够存下来连续投资以及能盈利的主要目标，未来几年内不能产生价值和利润的业务应该缩减和关闭，把人力物力集中到主道上来，面对现实，不要有太远，太伟大的理想。提升效率，精简成本和人员调整，这就说明优秀的人是更需要留住的，精英的人才是优秀企业都是不变的选择，而把宿舍环境改变得更好，更人性化也必要的，如何能节省购买员工铁床成本，那就是务实，员工铁床结实耐用，让员工体会到企业带给员工的安全感，安心安稳的把所有精力投身到工作中去，为公司产生更高更好的成绩。

     优秀东莞铁床厂企业都是从一次次的危机而得到更加改变，改变得更好，当危机寒冬来临的时候，就是财富再分配的时候，所以让企业活下来，活得更好，是企业都应思考与改变的问题。